Сколько принципов управления сформулировал А

Сколько принципов управления сформулировал А. Файоль — 14

———————————————————

Организационная структура, отраж жесткую иерархию управления — Бюрократическая(механистическая)

———————————————————

Какая организационная структура предусматривает разделение работ в организации

только по видам деятельности — функциональная

———————————————————

Какая орг структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой

линии подчинения? — линейная

———————————————————

Основные методы научного подхода принятия решения — моделирование, ??протезирование??,

экономический анализ, теория решений

———————————————————

Научный подход при принятии решения предполагает наличие — соответствующей теории

———————————————————

Какие организационные структуры лучше приспособлены к смене условий и появлению

новой наукоемкой продукции? — адаптивные

———————————————————

Проектная организация — временная структура, создаваемая для решения

конкретной проблемы(задачи)

———————————————————

Какие организационные структуры относятся к новым формам адаптивных

структур? — Венчурные и инновационные

———————————————————

Организационная структура — совокупность управленческих органов, между

которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых

функций управления для достижения целей фирмы

———————————————————

Какой стиль руководства характеризуется высокой степенью единоличной власти, при этом

никаких полномочий в группе не делигируется? — авторитарный

———————————————————

Власть — реальная способность действовать и влиять на ситуацию

———————————————————

Влияние — поведение отдельного человека, которое может вносить изменение в поведение других

———————————————————

лидерство — совокупность свойств и характеристик человека, оцениваемых как способность

оказывать влияние на группу людей??????

———————————————————

Основные подходы к определению стилей руководства — поведенческий

ситуационный, подход с позиции лучших качеств

———————————————————

Среднесрочное планирование охватывает период — 2-5 лет

———————————————————

Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения

(отделы) называется — департаментация

———————————————————

Контроль как функция менеджмента — представляет собой вид управленческой

деятельности , обеспечивающий возможность удержания организации на выбранном

(запланированном) пути достижения целей путем периодической оценки и

сопоставления текущих результатов деятельности организации с

установленными планами(стандартами)

———————————————————-

Для проведения эффективного контроля необходимо — стратегическая направленность

контроля, ориентация контроля на результаты, соответствие контроля делу, своевременность

контроля, гибкость контроля?????

———————————————————-

Бюджетирование относится к — экономич. методам управления

———————————————————-

Долгосрочное планирование охватывает период — 5-10 лет

———————————————————-

какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей

и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает

период до 1 года? — Краткосрочное( оперативное) планирование

———————————————————-

Какой из видов менеджмента относится к высшему уровню —

стратегический

———————————————————-

С каким уровнем управления соотносится инновационный менеджмент?

средний

———————————————————-

Общий менеджмент — все уровни

———————————————————-

производственный мен-т — средний

———————————————————-

финансовый мен-т — средний

———————————————————-

в упрощённом понимании менеджмент это — умение добиваться поставленных целей

используя труд, интеллект и мотивы поведения людей

———————————————————-

———————————————————-

———————————————————-

———————————————————-

По своей сути реализация функций планирования представляет???????

———————————————————-

при плани ровании определяют цели???????

———————————————————-

в сфере внутрифирменного управления менеджмент принято рассматривать

как?????

———————————————————-

Понятие «маркетинг» в рыночной экономике имеет 2 значения(какие бля=)????????

————————————————————




Предыдущий:

Следующий: