Текст с таблицами

1 Слайд

Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии.

Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «Экономическая эффективность инвестиций в основные фонды».

Актуальность выбранной темы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способно ли руководство, направить имеющиеся ресурсы на достижение поставленной цели и  использовать их с максимальной эффективностью.

2 Слайд

На основании этого были определены цели дипломной работы:

Дать характеристику бизнес — плана, показать его значение;

Оценить роль бизнес-плана в деятельности организации;

Изучение способов повышения эффективности бизнес – планирования.

Исходя из целей можно выделить и решить следующие задачи:

изучить методологические основы бизнес – планирования, функции и принципы, классификацию и этапы разработки бизнес-плана;

произвести анализ деятельности ЗАО «ГК Крона №2»

разработать бизнес-план и обосновать эффективность развития нового гостиничного комплекса

Объектом исследования является ЗАО «ГК «Крона».

Предмет исследования в дипломе — это бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона №2».

ЗАО «ГК «Крона» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели удовлетворение потребностей граждан, предприятий, организаций в предоставляемых услугах на рынке гостиничного бизнеса, и получение на данной основе прибыли. Форма организации «ГК «Крона» — Закрытое акционерное общество (общепринятое сокращение — ЗАО), так как акции организации распределены среди учредителей или заранее определенного круга лиц.

Основным видом деятельности ЗАО «ГК «Крона» является предоставление гостиничных услуг, но осуществляет также иные виды хозяйственной деятельности:

услуг по предоставлению общественного питания;

предоставление услуг прачечной и химчистки;

предоставление услуг сауны.

Миссия организации – «Максимальное удовлетворение потребностей каждого гостя отеля». Прибыль не цель, а закономерный результат.

3 Слайд

Согласно данным на 01.01.2013 г., гостиничная база Нижнего Новгорода насчитывала 70 объектов, что составляет около 2% общероссийской сети. Общая вместимость гостиниц — 2897 номеров. До 1 июля 2015 года гостиницы Нижнего Новгорода и другие объекты, предназначенные для размещения туристов, должны будут пройти международную классификацию (от 1 до 5 звезд). Средняя обеспеченность гостиничными местами представлено в таблицы.

г. Нижний Новгород

Средняя по России

Москва

Санкт- Петербург

Испания

Сербия и Черногория

США

4,5

3,9

11

9

21

18

19

В то же время положение в гостиничном комплексе в г. Нижний Новгород нельзя признать удовлетворительным.

Имеющаяся база размещения прибывающих в г. Нижний Новгород однотипна по структуре и состоит в основном из гостиниц и общежитий для приезжих. Около 90% вместимости всей базы размещения приходится на гостиницы среднего класса. Отсутствуют гостиницы категории «5 звезд».

Из числа сертифицированных гостиниц преобладают предприятия категории «2 звезды» — 26% по количеству и 64% по вместительности. Объекты категории «без звезд» составляют, соответственно, 46% и 17%. Доля высоко комфортабельных предприятий составляет 5% и 8,5%.

Основными конкурентами являются: с высоким уровнем сервиса класс «Премиум» гостиница «Волна» («4 звезды»), «Александровский сад» («4 звезды»), с низким уровнем сервиса класс «Эконом» гостиница «Заречная» («1 звезда»).

4 Слайд

Название организации: ЗАО «ГК «Крона».

Категория: 4****

Гостиница занимает 7 — этажное здание. Настоящий проект гостиницы рассчитан на 7 лет и предполагает:

Строительство гостиницы на 150 номеров; общая стоимость инвестиционного проекта составит 270 000 000 руб.;

Стоимость инвестиционного проекта покрывается за счёт собственных ресурсов на 261 245 195 руб.

Эффективность инвестиционного проекта отображают значения критерия чистого приведенного дохода NPV.

5 Слайд

Гостям г. Нижнего Новгорода и его жителям предлагаются:

Услуги гостиничного комплекса – организации имеет в распоряжение гостиницу на 150 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них:

80 номеров с большой двуспальной кроватью;

70 номеров с двумя раздельными кроватями.

Услуги общественного питания – при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных мест (отдельно от ресторана кафе-бар).

На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 100 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице, так и посторонние лица.

6 Слайд

Общий финансовый план представлен тремя документами:

отчетом о прибылях и убытках;

отчетом о движении денежных средств («Кэш-фло»);

плановым балансом.

Финансовый план рассчитан при условии реализации плана производства и сбыта продукции.

1.Отчет о финансовых результатах отражает оперативную деятельность предприятия в период реализации проекта.

2.Отчет о движении денежных средств показывает остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

3.Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени.

Показатели эффективности инвестиций при использовании собственных средств представлены в таблице.

Показатель

Рубли

Евро

Ставка дисконтирования, %

10,75

10,75

Период окупаемости — PB, мес.

65

65

Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес.

76

76

Средняя норма рентабельности — ARR, %

24,24

24,24

Чистый приведенный доход – NPV

45 811 741

918 254

Индекс прибыльности – PI

1,19

1,19

Внутренняя норма рентабельности — IRR, %

16,76

16,76

Период расчета интегральных показателей — 84 мес.

Период окупаемости проекта (PB), то есть разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат, равен 65 месяцев, дисконтированный период окупаемости (DPB) при дисконте 10,75% — 76 месяцев.

Средняя норма рентабельности (ARR) представляет собой доходность проекта и составляет 24,24%.

Индекс прибыльности (ставка доходности PI) показывает доходность проекта в сравнении с затратами и определяется как отношения чистого приведенного дохода к приведенным затратам. Он равняется 1,19%.

Внутренняя норма доходности (рентабельности IRR) характеризует максимальный процент по кредиту, который предприятие может платить за финансирование инвестиционного проекта, работая при этом без прибыли и убытков. В представленном проекте данный показатель равен 16,76%.

7 Слайд

Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый приведенный доход (NPV). Он характеризуют превышение суммы денежных потоков над суммой затрат данного проекта и зависит от нормы дисконта.

Данный проект можно признать эффективным и рекомендовать к финансированию, так как NPV положителен и равен 45 811 741 руб.

8 Слайд

Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности.

Графики приведена зависимости чистого приведенного дохода NPV от выбранных параметров «Цена сбыта» и «Объем сбыта».

Как следует из проведенного анализа чувствительности методом вариации выбранных параметров, рассматриваемый проект достаточно устойчив к возможному изменению объема и цены сбыта предоставляемых услуг и имеет достаточный «запас прочности» по колебаниям исследуемых параметров. Для анализа были выбраны следующие величины:

объем продаж (диапазон от -10% до +10%);

цена продаж (диапазон от -10% до +10%);

общие издержки (диапазон от 0% до +10%).

9 Слайд

Устойчивость проекта составила 100%, что представляет гарантированную вероятность успешного завершения проекта и отсутствие риска возникновения дефицита средств. Для количественной оценки результатов два критерия: среднее значение и неопределенность, которые представлены в таблице.

Показатель

Среднее

Неопределенность

(%)

Период окупаемости — PB, мес.

65

6

Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес.

69

33

Средняя норма рентабельности — ARR, %

23,97

10

Чистый приведенный доход — NPV, руб.

42 640 656

67

Индекс прибыльности – PI

1,18

10

Внутренняя норма рентабельности — IRR, %

16,27

22

Полученные в результате анализа средние значения показателей эффективности проекта в целом остаются удовлетворительными.

Критерий неопределенности показывает «разброс» результатов расчета, чем больше неопределенность, тем выше риск. Значения неопределенностей считается приемлемым в пределах 20-25% от среднего значения. Полученные в результате расчетов значения неопределенностей показывают хорошую устойчивость показателей проекта, характеризующих его успешную реализацию в расчетные сроки с удовлетворительным уровнем рентабельности, и значительную зависимость величины конечного дохода от одновременного колебания объема и цен на предоставляемые услуги при увеличении величины общих издержек.

Таким образом, проект устойчив к неопределенному воздействию внешних макроэкономических факторов, достаточно финансирован и имеет максимальные шансы на успешную реализацию.

Проект «Строительство гостиничного комплекса Крона 2» в Приокском районе г. Нижний Новгород может быть рекомендован к финансированию.




Предыдущий:

Следующий: