титульник,содержание,введение

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина»

Факультет социологии и управления

Кафедра управления персоналом

Направление 080400.62 — «Управление персоналом»

Процесс высвобождения персонала в организации

Курсовая работа

студентки 2 курса,

группы У-23

Монаховой Т.А.

Научный руководитель:

кандидат экономических наук,

доцент Летунов В.Н.

________________________

«___» ______________ 2013 г.

Рязань 2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Основные понятия, определение сущности и проблемы высвобождения персонала………………………………………………………..5

1.1 Понятие и виды высвобождения персонала…………………………..5

1.2 Массовое высвобождение персонала…………………………………11

1.3 Система мероприятий по высвобождению персонала………………18

Глава 2. Исследование высвобождения персонала в организации……………24

2.1 Краткая характеристика магазина стоительных материалов ОАО «СтройДвор»……………………………………………………………………..24

2.2 Исследование на примере ОАО «СтройДвор»………………………25

2.3 Рекомендации ОАО «СтройДвор»……………………………………30

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы………………………………………………………………38

Введение

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением  времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями, т.е. осуществить сокращение численности. Планирование высвобождения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Исходной позицией в управлении процессом высвобождения является признание серьезности и важности факта увольнения как с производственной, так и с социальной, и личностной точек зрения.

Внутрифирменную политику и управление процессом высвобождения персонала на российских предприятиях изучали В.И.Кибанова, И.М.Козина, А.А.Никишов, А.В.Скавитин и др.

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования.

Актуальность работы. За многие годы, огромные ряды крупных и не очень предприятий России значительно сократили численность персонала. Под увольнение попали работники, которые не один десяток лет проработали на производстве. Практика показывает, что такое высвобождение персонала характерно и на сегодняшний день. Факторы являющиеся ведущими в данном вопросе являются общими для многих регионов.

Цель работы: изучить, раскрыть формы и методы высвобождения рабочего персонала организации.

Задачи работы:

- рассмотреть понятие и принципы управления персоналом,

- охарактеризовать инструменты высвобождения персонала.

Предмет исследования – высвобождение персонала.

Объект исследования — персонал.

Методологической основой работы послужили работы таких авторов как: Любушина Н. П., Лещевой В. Б., Дьяковой В. Г., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф., Попова В. М. и др.

Работа состоит из введения, двух частей, заключения и списка литературы включающий в себя 22 пункта. Общий объем работы 39 страниц.




Предыдущий:

Следующий: